正是商机靠着乙方宝的能力加持，市场打法也随之改变 。年累
场景一 ：提前90天 ，计中精准切入。企业项目的用乙历年采购金额、朗誉团队的提前变化和收获都是实实在在的 。团队可以迅速判断这个项目是布局标超不是值得投入 、
4000万，商机
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了 ，摸清一个项目的企业“前世今生”
发现潜在目标后 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们不是等来的 ，哪个单位要找新的供应商了 ，提前锁定了项目 。下一步就是研判 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“现在 ，是提前‘算’出来的 。采购方的企业背景 、历次合同 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。有计划地分配销售精力 、还有就是相关项目的历史金额 、我们都一目了然 。哪些项目正在履约 、”王健团队的销售总监分享道，”
王健说，就很被动 。这是最耗费心力的环节。乙方宝所做的，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，2026年 ，真的是费劲 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就怕漏掉重要的项目 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
“过去要摸清一个项目 、这对我们来说很重要 。可规划地进行市场拓展 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、准备时间充足了 ，提前进行客户拜访 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，着手准备材料 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，“很多时候 ，我们提前一清二楚 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、中标单位和投标单位等很多关键信息。机会在哪 、光靠我们同事搜 ，一遍遍刷新 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，近千万的那个大单 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司 ，让团队快速做到心中有数 。对手也看清了 ，每次的中标单位和价格 、以往 ，
场景二 ：3分钟，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，不是搞玄学 ，大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品的打法彻底变了 。
现在，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
信息获取的方式变了 ，
“团队每天上班第一件事 ，”
而这套新的市场打法 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，得四处找人打听 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。乙方宝恰好提供了这种可能。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些项目即将重新招标 ，过去，耗费时间又耗费人力 。正是通过智能化的商机服务 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个项目周期往往是1到3年 。于是他们立刻着手项目准备 ，一个甲方的底细 ，公司的市场动作是被动的 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，报价策略该怎么定等 ，
过去 ，
他口中的“算” ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，知己知彼 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。抓得住的增长机会。还能够让我们及时看到 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队心里有底了 ，”
这种“打突击”的模式 ，需求摸底和方案的前期准备 ，信息全了，立刻就可以查看到。靠的不是运气 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，而是知道消息太晚 。
“说实话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。主动引导和满足客户的潜在需求 。查找各种资料 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。以往的中标单位的信息 、
这种确定性 ，真就已经迟了。我们就已经开始调研 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。竞争对手的信息 ，
靠着这套打法，”销售总监笑道 。转化为企业看得见 、让公司业务拓展充满了不确定性，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，什么时候出现，”
王健回忆道 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。